PMBD001：企业项目结构(EPS) Enterprise Project Structure
企业内所有项目的结构分类层次，相当于是企业对所有项目的一个主要分类。
PMBD002：项目类型 Project Profile
确定此类型项目所需要遵守的业务规则，并不是用来分类的。
PMBD003：工作分解结构(WBS) Work Breakdown Structure
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
PMBD004：产出物类型 Output Type
产出物类型是产出物的种类，是在产出物属性的基础上某一类产出物的形象化描述，便于产出物管理。
PMBD005：产出物属性 Output Attribute
产出物属性，是系统定义的产出物的内在本质，目前系统内置的产出物属性有四种：实物、文档、无形资产、服务。不同属性的产出物在具体的业务处理上会有所不同。
PMBD006：检查项 Check Item
项目验收时的质量检查项目。
PMBD007：资料清单 Matl List
项目验收时需要检查的资料清单目录。。
PMBD008：检查标准 Check Standard
检查标准规定项目验收或检查时需要检查的项目和资料清单，项目验收时应该遵循检查标准的管理要求。
PMBD009：计量指标 Measure Index
计量指标是衡量项目综合情况的档案，通过指标计划可以设置项目综合情况的衡量体系，通过完工量填报可以反馈指标的执行情况。
PMBD010：关键里程碑 major milestone
关键里程碑是衡量项目进度的口径，通过关键里程碑，可以统一比较多项目当前所处的进度节点。
PIM001：项目预算 Project Budget
这里的项目预算与全面预算的含义稍有不同，主要是对项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
PIM002：项目产出物 Project Output
项目完成时交付的成果，包含实物、文档、无形资产与服务，项目产出物作为资产管理的依据。
PIM003：验收对象 Acceptance Object
阶段验收的验收对象，由用户自定义。
PIM004：项目验收 Project Acceptance
项目验收是指项目完成某一目标任务时，所执行的质量管理要求，进行项目验收。项目验收分为三种场景：阶段验收、交付验收、最终验收。
PIM005：项目反结项 Project Settlement Cancellation
项目关闭后，以单据审批的方式重新激活项目，开展新业务。
PIM006：竣工决算 Project Acceptance
竣工决算指项目完成后，要进行产出物价值分摊、转移固定资产等工作；竣工决算后，要控制此项目业务活动不准再发生。
PCM001：销售合同 Contract
与“项目”有关系的对外收入合同，亦称：承包合同、收入合同。这类合同主要是面对“客户”，描述所承揽的工作内容，产生“应收”、“收款”等行为。
PCM002：发包合同 Subcontract
与“项目”有关系的对外支出合同，亦称：分包合同、发包合同、转包合同。这类合同将项目的一部分工作，承包给“供应商”来进行工作，产生“应付”、“付款”等行为。
PCM003：预付款 Advance Payment
针对供应商的发包合同，预先支付一笔工程款。这笔支付的款项，并不是明确的对应供应商已经对此合同做出的工作内容。往往是合同签约后，开工前进行的支付。
PCM004：进度款 Interim Payment
在合同的执行过程中，按照一定的周期，确定供应商在“本期（本阶段）”完成的“合同工作量”，以此“工作量”的“计量”为基础，可以设定本期的实际“支付金额”。
PCM005：合同结算 Contract Closing
对合同进行最后的收尾结算，确定供应商最终的合同完成内容。之后，关于此合同将不会再发生其他业务——除了质保金。
PCM006：补充协议 Contract Change
是指在施工过程中遇到问题时，发、承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明，作为合同的补充内容。
PQM001：评核项 Assessment Item
进行质量评定的项目或标准，往往会抽取出公用的、标准的评定项目，比如材料管理、现场施工工艺、设备管理、破坏性实验。
PQM002：分制 Score System
对评核对象制定的评分制度或评分范围，如常采用的十分制、百分制。
PQM003：满分 full Score
各种计分制的最高分数。
PQM004：评分结论 Appraisal Conclusion
对评分区间的一种文字描述，比如把60分以下定义为不及格，把90分以上定义为优秀。
PQM005：评核标准 Assessment Criteria
对评核项目的组合，并对这些评核项制定评分规则和评分结论，主要应用在单项评核上。
PQM006：权重 Weight
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。
PQM007：权重方案 Weighting Scheme
对评核标准的组合，并设置这些评核标准之间的比重，主要应用在综合评核上。
