HRJF001：组织 Organization
指企业中承担某项独立业务职能的最小经营机构，组织之间存在着上下级管控和平行的业务委托关系。

HRJF002：部门 Department
组织内部按照行政职能关系划分的单元，是企业集团最末级的组织单元，一般搭建成层次树结构。企业的人员指定在部门下。

HRJF003：组织体系 Organization Structure
企业运营、业务开展所依赖的组织单元及其结构称为组织体系，或业务体系。各应用领域依据业务开展的需要构建所依赖的组织体系。人力资源领域中使用的组织体系有行政组织体系和人力资源管理体系。

HRJF004：人力资源组织 HR Organization
简称HR组织，是人力资源管理的业务组织，独立执行人力资源管理政策，即只要存在独立的HR业务，就可以建立独立的HR组织，这是HR组织建立、划分的依据。

HRJF005：人力资源组织体系 HR Organization Structure
人力资源业务开展所依赖的组织体系是人力资源组织体系，人力资源组织体系也称为人力资源管理体系。

HRJF006：职责 Responsbility
是指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。

HRJF007：法人公司 Legal Entity Company
指企业中对外报告和纳税的主体，被赋予法律相关的属性。法人也称为法人公司或法律实体。法人公司是具有法人职能的业务单元。

HRJF008：岗位 Position
指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置。它是组织的基本构成单位，一个岗位上可以同时有多人任职。岗位如：销售部经理、人力资源总监。

HRJF009：职等 Grade
在不同职务类别之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职级归入同一等。如：公司内员工共分十等，每个员工有一个确定的职等。

HRJF010：职务类别 Vacancy Category
指企业内工作性质、特点相同或相似的职务集合。如管理职务、技术职务。

HRJF011：职级 Job Level
同一职务类别，按工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位划分同一职级。或者说：职级是依据同一职务类别的从业人员的深度及广度、技能掌握的熟练程度、素质、行为标准的高低和管理职责的大小进行划分的，强调同一职务类别的从业人员的胜任能力的差异。如应用工程序列分：一级工程师，二级工程师，三级工程师，四级工程师，五级工程师。

HRJF012：职务 Job
是企业中承担相同或相似职责、工作任务的若干岗位总和。某具体职务指的是企业中一具体的工作责任集合。（在项目实施中，也可专用于管理层员工，即普通员工只有岗位没有职务），如：部门经理、总监。

HRJF013：职务基本情况 Job Basic Info
对职务编码、职务名称、所属职务类别和职务概要等基本情况进行定义。

HRJF014：职务描述 Job Description
对学历要求、性别要求、年龄要求、专业背景要求、工作经验要求、工作时间要求等信息进行定义。

HRJF015：职务工作目标 Job Objective
对职务工作目标编码、职务目标名称、职务目标描述等职务工作目标相关项目进行定义。

HRJF016：职务工作职责 Job Responsibility
对职责类型、工作类型、相关描述等职务工作职责相关项目进行定义。

HRJF017：职务工作权限 Job Work Privilege
对权限名称、备注等职务工作权限相关项目进行定义。

HRJF018：素质指标 Competency Indicator
对职务要求的素质指标进行定义，包括素质指标类型、素质指标名称和要求级别等信息。

HRJF019：岗位序列 Position Category >
指企业内工作内容、任职资格相似的岗位集合。如研发序列、营销序列。研发序列下又分架构设计序列(架构师)、应用工程序列(软件工程师)、测试序列。

HRJF020：基准岗位 Benchmark Position
指具有相同职能、职责、工作任务的若干岗位总和；企业中可用于标识岗位库；可在全局、集团、两级创建；如：人力资源部经理。

HRJF021：岗位基本信息Position Basic Info
对岗位名称、所属组织、所属部门、所属职务、岗位序列等基本情况进行定义。

HRJF022：岗位任职资格 Position Qualification
对学历要求、性别要求、年龄要求、专业背景要求、工作经验要求、工作时间要求等信息进行定义。

HRJF023：岗位工作目标 Position Work Objective
对用来定义某岗位的若干工作目标，包括工作目标编码、目标内容、目标描述等信息。

HRJF024：岗位素质指标 Position Quality Indicator
用来定义某岗位的素质要求，包括素质指标类型、素质指标名称、要求级别等信息。

HRJF025：岗位职责 Position Duties
用来定义某岗位的职责要求，包括职责类型、工作类型、描述等信息。

HRJF026：岗位工作权限 Position Work Privilege
用来定义某岗位的工作权限范围，包括工作权限描述、备注等信息。

HRHI001：组织关系 Org Relationship
组织由于各种原因与各种人员保持着关系，我们把这种关系成为组织关系，人力资源系统需要管理与其保持有组织关系的人员的数据，组织关系中标识这人员何时进入组织、离开组织、人员类型等信息，人员类型分为员工、相关人员两种。

HRHI002：员工 Employee
人员在组织内任职（工作），可能被组织正式雇佣，与组织之间有法律上的员工关系，如正式员工，或向组织提供劳动，但与组织无法律上的员工关系，如劳务派遣人员，员工是人力资源系统管理的主要人员，其特征为在组织内任职。

HRHI003：相关人员 Related Personnel
人员在组织内任职（工作），可能被组织正式雇佣，与组织之间有法律上的员工关系，如正式员工，或向组织提供劳动，但与组织无法律上的员工关系，如劳务派遣人员，员工是人力资源系统管理的主要人员，其特征为在组织内任职。

HRHI004：入职管理 Enrollment Management
属于员工管理中的一种常态，根据员工性质可有如下几种入职情况：应届毕业生入职、社会招聘人员入职、外籍人员入职、系统内调入入职、劳务派遣入职、军转入职等（不局限以上几种），各类入职形态在提交资料等略有差别，但办理入职的工作流程上基本相通，在e-HR软件实现工作时功能也类似。

HRHI005：异动类型 Change Type
员工人事事务的类型，针对不同的人事异动事件，有不同的异动类型，异动事件包括入职、转正、调配、离职。

HRHI006：关键人员 Key Personnel
企业对于位于高层管理人员、关键岗位的人员，或者技术专家、后备人才等的管理，通常不同于普通员工，这类人员并称关键人员，关键人员通常会进行分类的管理，即建立关键人员组，如高层管理人员、后备干部等类别，系统可将关键人员添加到不同的关键人员组下作为关键人员管理。

HRHI007：黑名单 Blacklist
将集团或组织内的已离职的员工或相关人员，或者系统外人员记入黑名单，并据此，对应聘人员、入职登记中的人员进行检测，如为黑名单中人员，则给出警告提示。

HRHI008：人员全时当量 FTE
即Full-time equivalent (FTE)，是对计算员工工作负荷的指标，通过公式使得不同内容的工作变得可比较，FTE通常用于计量员工工作的参与程度，或者用于追踪成本控制，FTE值为1表示员工为全职工作者，而FTE为0.5意即员工仅投入一半间于工作中。

HRTRN001：员工转正 Employment Confirmation
员工经过试用期工作后，需要向人力资源部提出转正，申请成为企业正式录用员工的过程。

HRTRN002：入职试用 Probation
员工通过各种招聘渠道进入公司，属于新员工，分配岗位后根据劳动合同法雇佣管理规定企业为员工设定试用期，签订劳动合同，此种试用成为入职试用；（军转新员工，干部，应届生，社会招聘等入职的员工试用均属于入职试用）

HRTRN003：转岗试用 Reorientation Probation
员工由于工作调整，进行调配后到新部门的新岗位任职，公司根据工作性质和企业内部制度为员工设定岗位试用期，此试用期不属于劳动合同试用期，此类试用为转岗试用。

HRTRN004：员工调配 Employee Deployment
指用人单位根据工作需要对其雇佣/用工范围内的人员的工作任职（公司/部门/岗位/职务/人员类别等，包括主职和兼职）进行调整（晋升、降职、平调、轮岗、兼职、借用、外派、交流、免职、撤职等）的业务处理过程。

HRTRN005：员工离职 Resignation
指用人单位中的人员离开其工作岗位、停止在用人单位中的工作、与用人单位终止工作关系、解除或终止劳动合同/用工协议的业务过程。

HRWA001：公共薪资项目 Public Salary Item
应包含薪资中每个不可拆分的组成部分，以及在薪资计算的过程中涉及的过程项、合计项等等，公共薪资项目的属性包括：项目的名称、数据类型、数据来源、结转方式等等。公共薪资项目是定制薪资发放项目的模版。

HRWA002：合并计税方案 Consolidated Taxation Scheme
即合并计税组，在已有薪资方案中选取要进行合并计税的类别，选定后保存，则处于合并计税组的薪资方案将在薪资发放时进行合并计税，但对计税顺序不作控制，由发放时的操作顺序依次合并。 实现方式如下：1、首先在合并计税方案设置节点设立合并计税组，选取加入合并计税的各薪资方案，注意加入合并计税的各薪资方案中人员的扣税方式和适用的税率表应保持一致；2、参与合并计税的薪资方案，其合并计税数据在薪资发放节点执行发放操作时进行计算，系统按照各薪资方案的发放顺序进行合并;3、本次计税基数为纳入合并计税组的已发放薪资方案和当前薪资方案中计税基数的合计值，本次扣税为按照本次计税基数计算出的个人所得税减去已扣税（即已发放薪资方案本次扣税合计）的值。

HRWA003：税率表 Tax Rate Table
即个人所得税税率表，是计算个人所得税的依据，全国各个地区的个人所得税起征点不同，而且有可能会进行调整，但级差和对应的税率基本一致。

HRWA004：薪资标准 Salary Standard
薪资标准即薪资等级标准，在企业中的每一个薪资等级标准序列可定义为一个薪资标准，薪资标准是企业进行薪酬体系管理的基础，系统支持在薪资标准下建立级别与档别，由此实现单等工资和多等工资的设置；同时，用户也可将薪资标准与人员属性相关联，使薪资体系中员工定调资申请时可按薪资标准对应的属性，自动匹配员工的人事属性值而给出应调整的薪资级等及金额。

HRWA005：薪资方案 Salary Scheme
是薪资核算中的重要概念，薪资核算是基于薪资方案进行的。薪资方案设置中要完成的设置主要有：设定薪资方案的编码和名称；选择方案的核算币种和计税比重；进行补发扣税设置；设置计薪规则；定义所得税项目名称、是否参与月末制单等。

HRWA006：薪资规则 Salary Rules
是指按人员的相同属性项所对应的不同取值而制定的薪资取值标准。系统用户可按照人员的一种或多种人员属性，自定义多个薪资规则表。薪资规则表的条件可参照人员基本信息、人员工作信息、（已设定的）薪资项目 、薪资标准级别、薪资标准档别等信息。

HRWA007：薪资期间 Salary Period
薪资方案的发放周期，以确定薪资方案的起始日期、截止日期，薪资期间会与一个会计期间相对应，以便将薪资期间内发生的发放额度传送总账、责任会计等相关系统或从时间管理等产品进行取数。

HRWA008：薪资项目 Salary Item
薪资项目是员工薪资的组成部分，可分为两类：一类是薪资发放过程中不可拆分的最小的薪资组成，此类薪资项目一般由薪资标准或薪资规则表确定，也可手工输入，例如：岗位工资、技能工资、奖金等；另一类是由最小薪资项目经过计算而产生，例如：个人所得税、应发、实发等等。

HRBM001：档案项目 Profile Item
档案项目是险种项目的一个子类，用来描述险种的一些相对比较固定的属性。档案项目设置完成之后，系统将在社保档案节点中进行引用显示。

HRBM002：缴交项目 Submit Item
缴交项目是险种项目的另外一个子类，主要是用来描述险种的一些与每月社保福利缴纳相关的属性项目。缴交项目主要是在社保缴交节点进行引用。

HRBM003：基准年度 Base Year
基准年度和基准期间主要用于设置薪资期间与社保期间的对应关系，系统按照该对应关系进行薪资与社保的取值。

HRBM004：基准期间 Base Period
基准年度和基准期间主要用于设置薪资期间与社保期间的对应关系，系统按照该对应关系进行薪资与社保的取值。

HRBM005：险种 Insurance Type
险种是指社会保险福利的种类，系统预置五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。

HRBM006：预算项目 Budget Items
预算项目是预算管理中的基础性概念，是预算管控的载体。在社保福利模块中，此处的预算项目特指社保类的预算项目。

HRBM007：险种项目 Insurance Type Item
是用来描述一个险种的属性，包括档案项目和缴交项目两大类。比较典型的档案项目，如年初余额、期初余额等；典型的缴交项目，如个人缴纳比例、个人缴交额、单位缴纳比例、单位缴交额等。

HRBM008：缴交地 Submit Location
缴交地指企业中员工社会保险、公积金的缴纳地点，一般是指各城市地区名称，如北京、上海等。每个缴交地具有不同的社保缴纳政策。

HRBM009：社保档案 Insurance Profiles
社保档案是指参保人员的与社会保险、公积金缴纳相关的档案性字段属性，在一段时间内一般比较固定。例如社保账号、缴交地、账户状态等。

HRBM010：社保缴交 Insurance Pay
参保人员每个月的社保计算、审核等日常操作。可查看到每个参保人员的社保、公积金明细数据，归属期间等。

HRBM011：分摊 Share
分摊指将福利费、工会经费等福利费用，进行福利费用分摊，并制成单据，供财务人员登账处理之用。

HRBM012：结账 Settlement
结账是指结束当前期间当前险种的处理，进入到下一社保期间的数据处理。同时改变当前期间的相关状态，并根据规则生成下一期间社保数据。

HRBM013：反结账 Reverse Settlement
反结账是结账处理的逆向操作，反结账后当前险种的相关状态回退到结账前，用户又可以进行前一期间的社保业务处理。

HRTA001：假日 Holiday
假日是指根据各国、各民族风俗习惯或纪念要求，由国家（或地区）法律规定的用以进行庆祝及度假的休息时间，在假日定义功能节点中可定义假日及设置与假日相关联的倒休，假日定义将对组织级工作日历、班组工作日历以及员工工作日历产生影响，在HR领域中还会与加班类别产生关联，系统支持非全天假日（例如：国际劳动妇女节、五四青年节等）和非全员假日（例如：开斋节等民族节日），用户可根据员工的年龄、性别、民族、国籍/地区等条件设置享有该节日的人员范围。

HRTA002：假日类别 Holiday Category
在不同的国家或地区，假日是有区别的，例如：中国大陆和中国香港的假日就有很大区别，系统支持多套假日，以便用户选择，每套假日即一个假日类别，例如：中国大陆假日、美国假日等，一个假日类别中可包含多个假日，例如：中国大陆假日（包括：元旦、春节、妇女节、清明节、劳动节、青年节、端午节、中秋节、国庆节等）、美国假日（包括：元旦、马丁路德金纪念日、总统日、阵亡将士纪念日、独立日、劳工节、哥伦布日、退伍军人节、感恩节、圣诞节等）。

HRTA003：工作日 Workday
一般情况下指每周的周一到周五（不包括假日），但在假日定义过程中，用户可以将工作日与周六、周日的日期进行对调，对调后该日期将变为非工作日，与之对调的日期将变为工作日；这种由对调产生的工作日与班次无关，但从属于某个假日，即这种特殊的工作日有可能不是全员属性。

HRTA004：非工作日 Nonworkday
除去假日和工作日的日期为非工作日，与工作日类似，非工作日也可由对调产生，但这种由对调产生的非工作日与班次无关，但从属于某个假日，即这种特殊的非工作日有可能不是全员属性。

HRTA005：班次类别 Shift Category
是班次的集合，“班次类别”的概念在HR领域和制造领域是不同的：在HR领域中“班次类别”只是一个班别的分类，在班别很多的情况下用户可以按照分类快速找到需要使用的班别，对同一个班次类别中的班次之间没有任何约束；而在制造领域中，排班时是按照班次类别进行轮班的，同一个班次类别中的班次之间产能开始到结束的时间段是不允许重叠的。

HRTA006：班次 Shift
即老版本中的班别，记录了上班时间、下班时间、作息时间段等信息，以及迟到、加班等计算规则，用户可利用排班的功能设置班组、员工的工作日历，即哪天哪个班组或员工需要按照什么班次进行考勤。

HRTA007：班组 Team&Group
为了增加排班的易用性而定义的人员分组，班组由员工组成，每个班组可定义自己的工作日历，加入班组的员工自动获得班组工作日历，班组在UAP平台进行定义，由HR和制造领域共用。

HRTA008：考勤机刷卡数据 Attendence Card Data
系统外部数据，由考勤机直接产生或由考勤机系统导出的数据文件，存储内容包括：考勤机编号、考勤卡号、刷卡时间点、（签到、签退标识）等。

HRTA009：考勤机刷卡数据格式 Attendence Card Data Format
系统能够支持两种考勤机数据格式，一种是由普通考勤机产生的没有签到、签退标识的数据格式，但这种数据中的刷卡记录一般只在需要考勤时产生；另一种是由门禁系统产生的，带有签到、签退标识的数据格式，但只要经过门禁就要产生刷卡记录。两种数据格式的特点不同，系统将采用完全不同的两套计算逻辑分别进行处理，当系统启用“考勤地点异常判断”后，考勤机数据格式中海需要包含考勤机编号。

HRTA010：系统刷卡数据
系统内部数据，由考勤机刷卡数据通过考勤机数据采集功能节点导入产生，存储内容包括：考勤机编号、人员ID、刷卡时间点、（签到或签退）等。

HRTA011：签卡数据
由用户通过签卡处理功能节点录入系统的数据，内容包括：考勤卡号或人员ID、签卡时间点、签卡原因、（签到或签退）等。

HRTA012：考勤地点 Attendence Place
即员工的工作地点，用户可设置员工的考勤地点，以限定员工的刷卡位置，员工在非指定的考勤地点刷卡则会产生考勤异常。

HRTA013：刷卡地点 Swipe Place
即员工的实际刷卡位置，记录在系统刷卡数据中，与考勤档案中员工的考勤地点进行比对，可判断出刷卡地点是否异常。

HRTA014：考勤记录 Attendence Record
系统根据员工工作日历中的班次定义和实际刷卡数据、签卡数据计算出来的每个作息时间段的上班卡、下班卡数据以及考勤情况，作为考勤日报及异常查询的数据依据，数据内容包括：迟到标识、迟到时长、早退标识、早退时长、未出勤标识、未出勤时长、中途外出标识和中途外出时长等等。

HRTA015：平日加班 OT at Workday
某员工的工作日历如果在某天的班次是“非公休”，则员工在该班次时段内作息时间段外产生的加班工时，在加班单据生成时缺省为“平日加班”工时，但在加班登记、加班审批时以指定的加班类别为准；加班工时只与该员工在该日期内的班次相关，与该日期是否为工作日无关。

HRTA016：公休时段 Public Holiday Time
如果某员工的工作日历在某天的班次是“公休”，如果公休班次所在日期内从00:00:00到23:59:59无其他班次时段，则公休时段为00:00:00到23:59:59；否则公休时段为前一个班次结束之后到下一个班次开始之前。

HRTA017：公休加班 OT at Public Holiday
发生在公休时段内的加班工时，在加班单据生成时缺省为“公休加班”工时，但在加班登记、加班审批时以指定的加班类别为准；公休加班与该日期是否为非工作日无关。

HRTA018：假日时段 Holiday Time
即假日定义内设定的时间段。

HRTA019：假日加班 OT at Holiday
员工在假日时间段内产生的加班工时，在加班单据生成时缺省为“假日加班”工时，但在加班登记、加班审批时以指定的加班类别为准；假日加班与该员工在该日期内的班次无关，假日加班优先级高于平日加班和公休加班，系统不会重复计算。

HRTA020：宽松算法 Loose Algorithm
由于客户考勤制度的不同，在进行加班单据自动生成和加班校验时采用的计算逻辑有可能不同，系统提供了两种计算逻辑以供用户选择：严格算法和宽松算法，如果选择宽松算法，系统会忽略加班时段中间的考勤刷卡，例如：在公休日加班，如果员工有四次刷卡，严格算法是将第一次和第二次刷卡作为一个加班段，第三次和第四次刷卡作为另一个加班段，而宽松算法会将第一次和第四次刷卡作为一个完整加班时段来处理。

HRTA021：停工待料
指企业遇到因为电力、原料、生产计划等原因而临时停工的情况，由于停工是因企业原因造成的，停工待料时长应计入员工工作时间，即员工在停工待料期间，考勤不计算迟到、早退、旷工，不影响全勤统计，并且企业应按照当地法律法规要求支付员工劳动报酬。

HRTA022：哺乳假 Breastfeeding Leave
很多国家或地区的法律法规，对哺乳期女职工的工作时长有一定的要求，例如：在中国《女职工劳动保护特别规定》中第九条：对哺乳未满1周岁婴儿的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动；用人单位应当在每天的劳动时间内为哺乳期女职工安排1小时哺乳时间；女职工生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间。时间管理模块可以支持这样的休假方式，称之为哺乳假。

HRTA023：销假 Resumption From Leave
当休假申请单被审批后，员工进行休假，但有时会出现实际休假时段与申请时段不符的情况，此时需要将员工的实际休假时段更新到系统中，这种业务称为销假，在系统中销假不是必须的环节，只有当员工实际休假时段与休假申请时段不符时才需要进行销假处理。

HRTA024：销差 Resumption From Business Trip
当出差申请单被审批后，员工出差，但有时会出现实际出差时段与申请时段不符的情况，此时需要将员工的实际出差时段更新到系统中，这种业务称为销差，在系统中销差不是必须的环节，只有当员工实际出差时段与出差申请时段不符时才需要进行销差处理。

HRTA025：加班确认 OT Confirmation
当加班申请单被审批后，员工加班，但有时会出现实际加班时段与申请时段不符的情况，此时需要将员工的实际加班时段更新到系统中，这种业务称为加班确认，在系统中加班确认不是必须的环节，只有当员工实际加班时段与加班申请时段不符时才需要进行加班确认处理。

HRTA026：出差类别 Business Trip Category
企业按照不同标准对出差进行的类型定义，可以分为外地出差、本地出差或者按照出差城市的经济水平来划分为一线城市出差、二线城市出差等等。

HRTA027：休假类别 Leave Category
按照不同事项等对休假进行的类型定义，可以分为事假、婚假、丧假、探亲假、病假、加班转调休等。

HRTA028：加班类别 OT Category
按不同标准对加班进行的类型定义，可以分为普通加班（工作日加班）、公休加班、假日加班等。

HRTA029：地理围栏 Geo-fencing
是LBS的一种新应用，就是用一个虚拟的栅栏围出一个虚拟地理边界。主要为员工确定一个移动考勤打卡的区域，当员工手持移动设备进入此区域，可以进行内勤移动签到。

HRRM001：招聘职位 Recruitment Position
招聘职位是招聘管理中一个非常重要的核心概念。指用人单位/部门需要招聘的职位，贯穿整个招聘管理全过程。招聘职位的主要属性包括招聘职位类别、职位来源、能力素质模型、面试方案等。

HRRM002：招聘需求 Recruit Requirement
指用人单位/部门提出的需要扩充用人规模的需求，一般指需要招聘的具体职位、用人部门等，也包括招聘人数、任职要求等信息。

HRRM003：招聘活动 Recruitment Activities
一般指的是用人单位/部门所举办的现场招聘形式的总称。招聘活动一般包括活动名称、主办单位等基本信息，以及招聘职位、招聘费用管理等相关内容。招聘活动一般会有活动开始启动和活动结束。

HRRM004：应聘人员 Candidate
指所有前来参与用人单位发布的招聘职位选拔过程的候选人，包括内部应聘人员、外部应聘人员以及员工推荐的人才。

HRRM005：人才库 Talents
人才库指企业通过各种途径所构建的储备人才群集。不同于后备人才，人才库中的候选人一般尚未成为企业的正式录用员工。

HRBM006：招聘渠道 Recruitment Channel
招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征：目的性、经济性和可行性。常见的招聘渠道有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、内部招聘、员工推荐等。

HRRM007：面试评价项目 Insurance Type Item
是指对应聘人员进行面试时所使用的评价体系构成。一般的面试评估由多个评价项目组成，每个评估项目都有相应的评价等级。常见的面试评价项目如反应能力、职业素养、业务知识与操作能力、综合与分析能力等。

HRBM008：录用 Employ
录用是指录取任用，一般是指从大量的候选者中挑选优秀者予以任用。在招聘管理中一般是指对面试通过的应聘人员进行录用，可能会通过工作流审批过程来对候选人进行审核确认。

HRRM009：面试轮次 Interview Round
面试轮次是指面试官在对应聘人员进行面试时，一共包含的次数，以及先后顺序。一般的招聘职位在面试时可能会经过笔试、复试、终试等轮次。

HRBM010：报到 Check In
报到是应聘人员在整个招聘管理流程中的最后一个步骤，报到之后应聘人员将成为用人单位/部门的正式员工。报到本身也是有一个流程，一般包括体检及其他入职报到事项的输。

HRRM011：招聘网站 Recruitment Website
这里的招聘网站是指专业从事招聘相关业务处理与服务的网站。目前国内比较有代表的招聘网站主要有三个：51job、智联招聘和中华英才网。

HRBM012：内聘 Internal Recruitment
内聘，即内部招聘，是指在单位/部门出现职位空缺后，从公司内部选拔任用合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘等形式。

HRRM013：内聘职位 Internal Recruitment Position
内聘职位，即内部招聘职位，指通过职位发布管理发布到自助节点的招聘职位。

HRRA014：简历解析 Resume Analysis
简历解析：即将非结构化的、不同格式的简历转化成结构化的、格式统一的简历。

HRTRM001：证书 Certificate
指由机关、企业、学校、团体等颁发的证明资格、经历或权利的文件，通常作为表明（或帮助断定）事理的凭证 。

HRTRM002：证书类型 Certificate Class
即证书的种类，用于将不同的证书按使用领域、获取途径、证书用途等分类方式分别管理。

HRTRM003：培训课程类别 Training Course Classification
即培训课程分类，用于将不同的培训课程按使用领域、适用人群等分类方式分别管理。在实际应用中，企业可以按照自身培训业务的需要，按不同的分类方式建立企业培训课程类别体系。

HRTRM004：培训课程包 Training Courses Packet
即培训课程的组合，为了达到某些特定的培训目标而开办的培训班往往涉及一组相关或不相关联的培训课程（例如：财务人员培训班包含课程：税法、会计准则、会计实操等课程），此类培训班一般会反复举办，这些课程就可以被打包为一个培训课程包，以方便收集培训需求、制定培训计划、举办培训活动。

HRTRM005：培训课程体系 Training Courses System
课程体系是指在一定的教育价值理念指导下，遵循特定的培训目标，将培训课程按照特定培训培训对象进行分类管理的一种培训课程管理理念。在ＮＣＶ６产品中，培训课程体系特指：基于特定培训目标，关联有指定培训对象的一组培训课程或培训课程包。

HRTRM006：培训需求 Demand Of Training
培训需求是指员工达到理想工作绩效所需要的知识、技能与员工实际掌握的知识、技能之间的差距。培训需求的确认一般来源于岗位任职要求、岗位能力要求、绩效考核、公司发展战略、人才培训培养计划以及员工的个人职业发展规划。

HRTRM007：培训计划 Training Plan
培训计划是指从组织战略和企业实际培训需求出发，在综合利用和考虑企业内外部培训资源及企业培训预算的基础上，做出的对培训时间、培训内容、培训对象、培训方式等的预先系统设定。