电子商务 <返回 
概述

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,电子商务是以商务活动为主体,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段,在法律许可范围内所进行的商务活动过程。电子商务涵盖的范围很广,一般可分为企业对企业(Business-to-Business),企业对消费者(Business-to-Consumer),消费者对消费者(Consumer-to-Consumer),企业对政府(Business-to-government),业务流程(Businessprocess)等5种模式,其中主要的有企业对企业(Business-to-Business),企业对消费者(Business-to-Consumer),业务流程(Businessprocess)3种模式。

目标定位


NC电子商务可以分为两大业务领域:电子采购、电子销售。产品目标定位于:集团企业基于电子商务的解决方案和服务。

产品定位

1、B2B的采购,主要针对企业与供应商之间的业务协作和管理。
2、B2B的销售,主要针对企业与分销商之间的业务协作和管理。
3、B2C的销售,满足企业网上直销的业务管理。


目标价值定位:核心企业以供需交易为中心的B2B电子商务。

目标价值定位

1、企业基于互联网进行采购、销售的交易,突破了传统交易的信息壁垒的限制。电子商务成为上、下游企业之间的重要信息桥梁,并且扮演越来越重要的角色。电子商务正在改变企业的商务模式,提高交易效率,降低交易成本。
2、别对于大型集团企业,基于供应链的竞争,电子商务成为跨越企业,打通产业链的竞争利器。
3、电子采购:核心企业通过供应商电子商务门户发布需求信息并管理众多的供应商、采购行为。
4、电子销售:电子商务成为越来越重要的销售渠道,核心企业通过电子商务门户将商品销售给分销商、企业客户、最终消费者。

产品业务定位


本期产品定位是建立企业与供应商的电子采购平台。通过该平台企业采购人员与供应商的业务人员能够适时信息交互,为二者共同的业务提供支撑,包括计划、执行、监控、分析等,从而打通企业与供应商之间的通道,实现供应链上游企业交易协同;平台同时支持与企业内部系统集成,实现与内部系统的功能整合、内部流程优化和无断点处理,提高系统的整体运营效率。通过将跨企业与供应商的业务打造成一个独立系统,增强电子采购系统的处理灵活性和企业内部ERP的安全性。

通过电子采购平台,供应商可以登录访问企业发布的采购相关信息,包括招标信息、需求信息、订单处理信息、应付信息以及产品、供应商管理等基础信息;供应商也可以在平台上进行业务处理,参与投标应答,采购订单的处理等业务操作。平台支持单点登录,支持电子采购系统与供应商内部的ERP系统集成,实现二者信息的无纸化交互。

 

电子采购业务定位

模块简介
目录管理
1、采购目录:企业按照年度或一定时间段制定新的采购政策或调整采购政策。根据采购政策生成采购目录。采购目录支持的采购模式包括:集中采购、区域集中采购、分散采购。
2、合同协议报价:定义企业与供应商的合同协议报价,支持供应商或者企业定期调整合同协议报价,合同协议报价作为后续采购执行业务的依据。
3、供应商价格库:记录各个供应商的产品报价、寻源结果审批价格、交易价格信息,用于供应商或者产品的价格分析。
供应商管理

主要目的是保证供应商信息真实、准确,提供内部审批功能。保证供应商准入质量。功能主要包括供应商的准入过程管理以及供应商的合格评定,提供供应商注册成为核准供应商相关的操作与管理功能。

供应商评估
保证与供应商有效合作,鼓励合格供应商在质量、成本、交货期、服务等多方面进行改善,建立对供应商的评估监督,保证供应商品质,确保采购物资满足需求部门的要求。 制定供应商的考核标准。 使用单位定期反馈采购项目或产品的使用情况。 主动收集使用单位或使用人的意见。 考核结果包括优秀、优良、良好、不合格状态,对于不同的考核结果在业务处理上区别对待,可以加大或减少采购量,甚至禁止进入本企业采购领域。
立项

立项主要是完成具有采购需求的组织提交采购需求,招标组织依据采购需求编制招标方案的过程。实现工程项目、设备、运维物资、办公耗材从需求受理到采购方案的业务建立处理。 支持运用采购计划实现集采协议供货类物资的需求收集。

方案执行控制台

方案执行控制台,用于执行采购方案环节的统一控制平台,采购环节定义了采购寻源过程中每一步骤要执行的工作内容,一个完整的采购方案由一系列的采购环节组合而成。采购方案的采购流程可以灵活配置,每个采购环节具有基本的采购环节类型,系统提供基本的采购环节类型。包括:发布采购邀请公告、发采购文件、发布与应答、评分标准、开启、评分、会议、汇总得分、在线竞价、采购决策。

采购交易
采购交易是对采购企业与供应商之间的采购订单、合同进行管理,记录每一次交易发生的数据。采购交易管理可与供应商网上交互,供应商可在线确认订单,并在线查阅有效的合同信息。
采购过程监督
主要是对电子采购的整个过程进行查询和分析,涉及以下几个阶段的信息:需求阶段、编制方案阶段、方案执行过程、执行结果。同时,可以对每次招投标的价值,以及供应商的中标率进行统计。