项目管理 <返回 
概述

项目管理产品帮助企业建立完善的项目管理制度框架，提高项目质量和按时交付率，降低项目成本。产品基于项目类型定义统一管控规则、立项和结项流程，实现项目管理部门对项目的立项、计划、执行、结项的全生命周期管理，编制项目预算，及时收集项目成本、费用数据，进行预算控制，支持项目合同、项目产出物的管理和质量管理，支持与供应链、财务、资产的一体化应用。项目管理分为十四个功能模块：基础设置、项目看板、投资计划、前期管理、立项管理、预算管理、物资及服务、合同及费用、进度管理、现场管理、质量安全、验收管理、决算及转固、文档管理。

 

目标

项目成本控制

  1. 基于核算要素编制预算，统一项目成本核算的维度；
  2. 基于CBS编制预算，细化成本控制的力度；
  3. 基于材料清单编制预算，控制材料领用；
  4. 基于安装服务工程量编制预算，控制发包合同费用；
  5. 对应的合同收入编入预算，分析收支平衡；

项目进度管理

  1. 编制网络计划，并进行进度排程计算；
  2. 项目任务形象进度填报；
  3. 跟踪甘特图的形象化展现；
  4. 导入Project计划；

工程移交与转固

  1. 按照实物运行维护的颗粒度划分项目产出物；
  2. 根据项目类型，制定验收检查项；
  3. 项目验收通过后，将产出物移交给资产的运行维护部门，以及将产出物转为固定资产；

项目质量管理

  1. 根据质检点编制质量检查计划，并记录质量检查结果；
  2. 记录质量问题，分析问题发生原因，并记录验收情况和供应商应该承担的责任；
  3. 能够对供应商按照质量管理要求进行质量评核；

 

模块简介
基础设置

基础设置，主要是跨模块应用的功能设置。 每个模块自身的设置已经集成到模块内部。
项目看板

利用该模块，项目经理及其他管理人员可以掌握项目全生命周期，查看项目的综合情况，了解项目每个业务的细节。
投资计划

提供年度投资计划的编制功能，并跟踪年度投资计划的执行情况。
前期管理

管理项目立项前，项目前期筹备的过程。主要包括项目登记、项目建议书、可研报告，以及政府批复结果的记录。
立项管理

主要包括项目档案以及立项审批的功能。
预算管理

预算管理能够帮助项目管理者掌握项目预算的执行情况，并且控制项目的执行金额不超过预算金额。
物资及服务

主要用于管理项目的物资和服务需求，并可以通过物资备料表掌握项目物资的整体情况。
合同及费用

项目合同管理是管理一个项目实施过程中发生的所有合同，包括销售合同、发包合同，其中发包合同又可以分为包含清单的清单发包合同，和总价发包合同，根据不同的项目的应用场景，使用不同类型的合同。同时根据合同的约定和项目的进展情况进行收款或是付款的管理。最后在还提供了相应合同的台账，方便查看、统计。

进度管理

用于编制项目的进度计划和指标计划，请可以对计划进行汇报。
现场管理

提供开工、停工、复工，以及项目变更管理的功能。
质量管理

项目质量管理提供了三个方面的产品功能：质检计划、质量问题、质量评核。分别从质量计划和执行结果，项目过程中发生的问题及其验收情况，以及项目过程中对供应商的质量水平进行评核。通过查询统计分析，可以得到企业质量问题频发的原因所在，以及企业质量标准在业务中的执行情况。

验收管理

提供阶段验收、交付验收和竣工验收的功能。
决算及转固

提供项目决算、转固以及结算管理的功能。
文档管理

从项目的角度查看整个项目过程的文档资料。