利润中心会计亦称控制业绩会计，是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和控制企业经营活动的进度和效果服务的信息系统。利润中心会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。

利润中心交易提供全面的交易类型、灵活的利润中心结算规则配置，建立利润中心之间业务处理的结算平台，对供应链跨利润中心调拨、采购、销售、领料、完工入库业务内部结算，并结转利润中心会计和利润中心存货核算进行内部考核，形成利润中心业务财务一体化应用，建立内部管理的财务体系，管理满足企业财务对外、利润中心对内矩阵式管理；

利润中心交易模块依赖库存管理和利润中心存货核算两个模块。

根据相关国家或行业会计准则核算满足对外报告同时，企业基于管理要求（内部准则）运用平行核算方法，划定利润中心，实现基于利润中心的考核和绩效管理；利润中心存货核算模块可基于企业管理要求，而不是国家或行业会计准则，按利润中心核算产品成本。

产品成本主要是进行产品生产成本的日常核算和成本分析。在期末，通过从业务系统和总账归集成本资料；进行间接费用的分配分摊，再通过成本结转，计算出各成本对象的完工成本、在产成本和废品成本；经过会计平台生成相应总账凭证；通过与标准成本、历史成本的对比分析，为企业改进、控制企业的生产成本管理提供数据支持。成本管理的主组织为工厂。

项目成本会计是以企业项目核算为核心的会计成本核算，对项目的运营费用支出等情况进行及时准确的计量与核算，为管理控制与考核评价提供依据。包括项目成本的归集与核算、业务信息和业务量信息的归集、成本费用的分摊与结转、项目竣工的成本决算等处理，为企业项目管理的业绩分析、责任考核、业绩评价提供及时、可靠的基础数据。

标准成本是根据成本BOM、产品价格和成本核算方法等预先建立企业内各种产品和作业的标准成本，实现标准成本与实际成本进行对比，核算与分析成本差异，用以加强成本控制、评价和改进成本的管理制度。